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IT规划的三个原则六大注意

IT规划三个原则

凡事预则立，不预则废。公司在制定I数字化仪T规划时，还有一些重要的原则可以决定IT规划的成败。

一、公司要认识到一个高效、有力的IT规划应该是能协助公司实现公司业务发展计划，并切实能给公司的所有关键部门提供IT支持，提升运作效率。

二、在IT规划的制定过程中，当有变更时最好是得到高层的支持。除了cio之外，必须要有一个实权的高管人员指导IT规划如何配合公司业务发展计划的推进，并且他对那些变更持支持态度。由于他与其他高层人员建立了良好的关系，可以说服其它高层也给予支持。除此以外，也应该做好准备应对不可避免的消极抵触情绪，以及有些人为了既定利益而制造的阻力。

三、当公司在重要业务计划发生转变时，必须针对某些业务和对IT系统的需求，制定一个可沟通的流程和渠道，以适应变化多端的营运压力。重要的是要为这些业务变化的参与者提供向IT规划制定团队反馈的途径，这样可以使他们更多地感受到IT规划是实实在在为了更好的协助和提升公司业务运作而存在。

有效的IT规划有助于迅速适应不断变化的经营环境，并专注于提高支持业务发展计划的IT措施。只有公司业务发展计划实现了，协助性质的IT规划才会显得至关重要，才会值得公司重视。现在由主要介绍1下决定电子万能实验机性能与精度的因素

IT规划六个注意

一、IT规划必须要配合业务计划的实现，并具有前瞻性和可操作性。业务计划是公司为了中长期的发展而制定的计划。公司业务计划为IT规划的制定提供了一个基本框架，并为IT规划的目标和方案的取舍提供了指导。因此，企业高层必须根据公司的营收计划、目标利润从头到尾跟进IT规划的制定，直至IT规划结束，而不能只由IT人员对IT规划流程掌控。

二、在整个过程中要层层分解IT目标和费用预算，让IT目标对应相应的费用和资源。这里是指将未来几年里每年的目标费用总预算分为几个独立的IT规划费用类别，这样就可以避免操作机在接下来的实施中资源得不到保证和预算失控。比如，兴安公司将总体IT开支目标分为IT系统研发、IT系统运作和IT基础设施三大预算类别;然后，将研发费用再细分为具体的项目费用。

三、IT规划应该明确技术现状和方向，保证一定程度上业务模式与IT系统的松耦合，使IT系统长期支持业务模式的变化和调整。

对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：业务能力现状和IT能力现状。业务能力分析是对企业各项业务活动的运作模式进行分析，揭示现状与企业力值精度也能够到达0.5%左右愿景之间的差距，确定关键问题。IT能力现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括灌装系统基础络、数据库、应用系统状况，分析IT系统对企业未来发展的适应能力，给出IT能力评估。另一方面专注于帮助汽车制造商开发、测试最新的技术和材料，在规划内容中一定要考虑“规划冗余”。所谓“规划冗余”是指要充分考虑未来各方面的情况，尤其是资源约束、外部变化等，做出不同情况下的多种方案，在执行中根据实际情况选择方案。当然，这些方案是有优先级差异的。

四、根据具体业务需要选择适当的IT项目进度和范围。不要生硬套用一个通用的方法来制定IT项目进度和计划，而应该根据所在行业、公司、企业文化等具体情况来确定合适的计划流程。在确定计划的时间范围时，不但要考虑公司业务发展计划周期，还要考虑公司掌握新技术和新流程所需要的时间。例如兴安公司在进行IT项目实施期间根据技术的不断发展做出多次权衡和变更。在这种情况下，将计划时间范围设为更为弹性，可以帮助企业清楚地预测将来的资源需求。

五、设置更新IT规划的条件。IT规划是一个不断调整和淬火炉持续改进的过程。业务在不断变化，技术也在不断发展，作为融合IT和业务的IT规划自然也需更来自服务体要不断地调整和变化。需要明确当有哪些情况发生或哪些界限被打破时，公司会更弹性和主动修改IT规划。另外，要给IT项目经理授权，允许他们对资源的配置做一些小范围的调整。

六、对IT规划的实施风险进行分析，并指出如何规避各类风险，提高IT规划的成功保障程度。在IT规划中，存在各类可预期的和不可预期的风险，这些都会影响到IT规划的成功实施。(end)

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